Как подобрать персонал




 

Подбор персонала очень важный этап в создании надежной и успешной команды, которая в сою очередь является залогом процветания любого дела. На постсоветском пространстве этот этап в управлении персоналом находится на начальной стадии развития и только набирает силу.

Ошибка в выборе персонала может дорого обходиться работодатель, а если эти ошибки систематические это ведет к большим финансовым потерям и утечки информации, иногда второе бывает гораздо важнее. Агент по подбору персонала должен обладать талантом и большим багажом знаний для эффективной работы и осуществлению правильного выбора. Хороший эффективный сотрудник залог долгосрочной и продуктивной работы. Знания необходимые для эффективного отбора разносторонние, нужно ориентироваться в экономике и социологии, знать права и хорошо владеть основами психологии личности.

Чем больше компания опирается на личные качества сотрудников, уделяет внимание эффективности команды, тем больше возникает необходимость в знаниях в области психологии.

Отбирая для компании успешных, перспективных , инициативных сотрудников вы пошагово развиваетесь, добавляете новые идеи и свежий взгляд, а так же напоминаете уже набранному персоналу о необходимости соответствовать выдвигаемым требованиям.

Подбор хорошего персонала, соответствующего выдвинутой вакансии это сложный процесс, состоящий из нескольких этапов. Хорошую помощь может оказать агентство по трудоустройству, подробнее можно почитать на сайте http://jobsite.kiev.ua,такие агентства занимаются подбором квалифицированных сотрудников. На первой стадии менеджер планирует необходимость в персонале. На этом этапе анализируются цели, которые ставит компания, методы, которыми будут достигнуты эти цели и все это переводится в количество квалифицированных специалистов. Просчитывается временной период оптимально подходящий для введения нового персонала, чтобы не было задержек в производстве.

На следующем этапе менеджер по подбору персонала оценивает должность. Каким должен быть потенциальный сотрудник, необходимый уровень образования, опыт работы, личностные качества, составляется социально-психологический портрет успешного работника для выдвигаемой вакансии.

Когда необходимость в кадрах определена и ясно стоят критерии при отборе сотрудников, менеджер по подбору персонала приступает к поиску соответствующих кандидатов. Поиск может быть как внутренним, среди работников своей организации (вертикальный или горизонтальный переход), так и внешний. Если подбор производится вне организации, то существует несколько направлений поиска, у опытного кадравика со временем нарабатывается собственная база, с которой он обычно начинает. Та затем проводятся поиски в различных базах кадров, на сайтах в интернете, подаются объявления об открытых вакансиях в СМИ. Если строится долгосрочный прогноз в необходимости кадров, то подаются заявки на выпускников различных учебных заведений, участие в ярмарках вакансий.

Потом кандидатов приглашают на собеседование и определяют их предъявляемым требованиям. На этом этапе используются различные методы, от простых собеседований и заполнений анкет до глубоко изучения психологических особенностей личности. Составляются социально-психологические портреты всех кандидатов. Затем, на основании проведенной работы принимается решение о приеме на работу.